Liderança e Trabalho em Equipe
Liderar é estruturar,
distribuir funções, orientar, coordenar, controlar, motivar, elogiar, punir,
reforçar, etc.
Teoria dos Estilos de Liderança segundo Chivenatto.
Liderança autocrática: Na
Liderança autocrática o líder é focado apenas nas tarefas. Este tipo de liderança também é
chamado de liderança autoritária ou diretiva. O líder toma decisões
individuais, desconsiderando a opinião dos liderados. O líder determina as
providências e as técnicas para a execução das tarefas, de modo imprevisível
para o grupo. Além da tarefa que cada um deve executar, o líder determina ainda
qual o seu companheiro de trabalho. O líder é dominador e pessoal nos elogios e
nas críticas ao trabalho de cada membro.
Liderança democrática:
Chamada ainda de liderança participativa ou consultiva, este tipo de liderança
é voltado para as pessoas e há participação dos liderados no processo decisório. Aqui as diretrizes são debatidas e decididas pelo grupo,
estimulado e assistido pelo líder. O próprio grupo esboça as providências para
atingir o alvo solicitando aconselhamento técnico ao líder quando necessário,
passando este a sugerir duas ou mais alternativas para o grupo escolher. As
tarefas ganham novas perspectivas com o debate. A divisão das tarefas fica ao
critério do próprio grupo e cada membro pode escolher os seus próprios
companheiros de trabalho. O líder procura ser um membro normal do grupo. Ele é
objetivo e limita-se aos fatos nas suas críticas e elogios.
Liderança
liberal ou Laissez faire: Laissez-faire é a contração da expressão em língua francesa laissez faire, laissez aller, laissez passer, que significa
literalmente "deixai fazer, deixai ir, deixai passar". Neste tipo de
liderança as pessoas tem mais liberdade na execução dos seus projetos,
indicando possivelmente uma equipe madura, auto dirigida e que não necessita de
supervisão constante. Por outro lado, a Liderança
liberal também pode ser indício de
uma liderança negligente e fraca, onde o líder deixa passar falhas e erros sem
corrigi-los.
A experiência de White e Lippitt
White e Lippitt fizeram um estudo em 1939 para verificar o impacto
causado por esses três diferentes estilos de liderança em meninos de dez anos,
orientados para a execução de tarefas. Os meninos foram divididos em quatro
grupos e, de seis semanas, a direção de cada grupo era desenvolvida pôr líderes
que utilizavam três estilos diferentes: a liderança autocrática, a liderança
liberal (laissez-faire) e a liderança democrática.
Os resultados dessa experiência tiveram uma entusiástica repercussão nos
Estados Unidos, pois os meninos se comportam da seguinte forma aos diferentes
tipos de liderança a que foram submetidos:
- LIDERANÇA AUTOCRÁTICA. O comportamento dos grupos mostrou forte
tensão, frustração e, sobretudo, agressividade, de um lado, e, de outro,
nenhuma espontaneidade nem iniciativa, nem formação de grupos de amizade.
Embora aparentemente gostassem das tarefas, não demonstraram satisfação
com relação à situação. O trabalho somente se desenvolvia com a presença
física do líder. Quando este se ausentava, as atividades paravam e os
grupos expandiam seus sentimentos reprimidos, chegando a explosões de
indisciplina e de agressividade.
- LIDERANÇA LIBERAL. Embora a atividade dos grupos fosse intensa, a
produção foi simplesmente medíocre. As tarefas se desenvolviam ao acaso,
com muitas oscilações perdendo-se muito tempo com discussões mais voltadas
para motivos pessoais do que relacionadas com o trabalho em si. Notou-se
forte individualismo agressivo e pouco respeito com relação ao líder.
- LIDERANÇA DEMOCRÁTICA. Houve formação de grupos de amizade e de
relacionamentos cordiais entre os meninos. Líder e subordinados passaram a
desenvolver comunicações espontâneas, francas e cordiais. O trabalho
mostrou um ritmo suave e seguro sem alterações mesmo quando o líder se
ausentava. Houve um nítido sentido de responsabilidade e comprometimento
pessoal.
COMO LIDAR COM CHEFES
Bom
relacionamento com o chefe
não significa se transformar no “puxa-saco”.
Sempre mantenha a
calma, mesmo nas situações em que o chefe perca
a cabeça.
Tenha respeito sempre,
afinal ele é seu chefe.
Entenda a pressão que
o chefe sofre.
Nunca leve a coisa
para o lado pessoal.
Respeito pelo chefe
não é sinônimo de total submissão, você também tem direito a respeito.
Ao dizer não, faça
isso com cuidado. Tenha argumentos fortes e claros.
Não faça nada por
impulso, procure sempre ter um tempo para pensar.
Tente entender e
estudar a personalidade do seu chefe (e dos seus colegas).
Antecipe-se às necessidades.
