segunda-feira, 9 de abril de 2012

Missão, visão e valores

Missão: È o que a empresa pratica hoje, é realmente as atividades atuais da empresa. Ex.: Desenvolvimento de sites institucionais, transacionais, com recursos de download, upload, envio e recebimento de e-mail, vídeo conferencia etc. 


Visão: É a perspectiva da empresa a longo prazo, onde a empresa pretende chegar dentro de alguns anos, porem algo atingível. Ex.: Ser a maior e melhor empresa desenvolvedora de sites do Brasil com 1 filial em cada estado brasileiro. 


Valores: São as qualidades que a empresa apresenta contem adquirida com o passar dos anos. Ex.: Tradição, Qualidade, Seriedade, Excelência, Competência etc.


Porque é tão importante divulgarmos dentro de nossa empresa esses conceitos? Para que todos juntos trabalhem por uma “causa”, temos que motivar nossos talentos a “lutar” por uma causa que é a Visão da empresa empregando os valores como ferramenta.
Fonte: site www.administradores.com


Exemplos:




Missão
  • Garantir a excelência na entrega de produtos e serviços financeiros, maximizando valor para clientes e acionistas.
Visão
  • Ser o melhor grupo financeiro do Brasil em geração de valor para clientes, acionistas e colaboradores.
Valores
  • Nossa conduta deve refletir os mais altos padrões de ética;
  • Nossa comunicação deve ser clara e precisa;
  • Nosso gerenciamento deve ser em equipe, consistente e focado;
  • Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança entre as partes.

Visão
Ser o melhor laboratório farmacêutico do Brasil, preferido pelos consumidores e profissionais de saúde, por viabilizar o acesso a produtos e serviços inovadores que proporcionam saúde e bem-estar para toda a população.
Missão
Disponibilizar continuamente, com qualidade, criatividade e rentabilidade, produtos e serviços inovadores e acessíveis, que promovam a saúde e bem-estar dos consumidores, com colaboradores motivados e capacitados e respeito às pessoas e ao meio ambiente.
Valores
  • Integridade
  • Respeito às Pessoas
  • Respeito ao Meio-Ambiente
  • Espírito Empreendedor
  • Inovação
  • Crescimento Sustentável

Missão

Ser o banco popular dos brasileiros que promove a cidadania financeira, com inclusão bancária e acesso fácil ao crédito, incentivando a geração de trabalho e renda para o desenvolvimento econômico e social.
Visão
Lideramos e somos referência no mercado de microfinanças, especialmente em microcrédito produtivo, por termos proporcionado satisfação aos nossos clientes.
Somos reconhecidos por possibilitar educação financeira, favorecendo a capacidade de auto-gestão e o surgimento de novos empreendedores.
Nossa premissa é oferecer soluções com qualidade, confiabilidade e agilidade, a custo baixo, apoiado por tecnologia adequada e canais de atendimento diversificados e convenientes.
Nosso resultado econômico é sustentável. Somos efetivos na execução financeira das políticas sociais e de crédito e contribuímos para o desenvolvimento regional. Atuamos de forma integrada ao Conglomerado e qualificamos novos clientes para o Banco do Brasil, cuja atuação complementamos.
Nossos funcionários são especializados no mercado de microfinanças e estão satisfeitos e motivados com as condições de trabalho que propiciamos.
Nossos parceiros estão satisfeitos em atuar com o Banco, pois a operação contribui para o sucesso de seus objetivos e possibilita sua participação no desenvolvimento econômico e social do País.






ORGANOGRAMA

É  representação gráfica da estrutura organizacional da empresa.

Diagrama organizacional ou organigrama.

Mostra como estão dispostas as unidades funcionais, a hierarquia e as relações entre seus ,membros.

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Coloquei dois exemplos de organogramas para que vocês possam se basear melhor na construção de um.



organograma  é uma espécie de diagrama usado para representar as relações hierárquicas dentro de uma empresa, ou simplesmente a distribuição dos setores, unidades funcionais e cargos e a comunicação entre eles.
Credita-se a criação do organograma ao norte americano Daniel C. MacCallum (EUA) por volta de 1856, quando esteadministrava ferrovias nos EUA. Desde então o organograma se tornou uma ferramenta fundamental para as organizações, pois além de facilitar a todos conhecer como funcionam as relações da empresa e sua estrutura, permite inclusive, identificar alguns problemas ou, oportunidades de melhorias, através de sua análise.
Na criação de um organograma deve-se levar em consideração que ele é uma representação da organização emdeterminado momento e, pode portanto, mudar. Para isto ele deve ser flexível e de fácil interpretação. Quando o organograma é bem estruturado ele permite aos componentes da organização saber exatamente quais suas responsabilidades, suas funções e a quem devem se reportar.
Fonte: www.infoescola.com/administração


LEI DA OFERTA E DEMANDA

Demanda  é tudo aquilo que um consumidor almeja adquirir em determinado espaço de tempo. Temos que entender que é somente o desejo de adquirir certo bem, e não a consumação de tal, que seria caracterizado como consumo.

Oferta  é a quantidade de bens ou serviços que os produtores dos mesmos desejam vender em determinado espaço de tempo.

Em economia, a Lei da Oferta e Procura, também chamada de Lei da Oferta e da Demanda, é a lei que estabelece a relação entre a demanda de um produto - isto é, a procura - e a quantidade que é oferecida, a oferta. A partir dela, é possível descrever o comportamento preponderante dos consumidores na aquisição de bens e serviços em determinados períodos, em função de quantidades e preços. 

ELASTICIDADE

A Elasticidade Preço da Procura ou Elasticidade Preço da Demanda (algumas vezes escrita com hífen Elasticidade-preço...) é uma medida que indica a sensibilidade da procura face a alterações no preço de um bem, mantendo todas as outras coisas constantes.[1]
A lei da oferta e da procura conclui a existência de uma relação inversa entre a quantidade procurada e o preço, ou seja, quanto menor o preço, maior deve ser a procura do bem.

Nossa! Quanto tempo!

Fiquei 3 meses sem postar nada. Fiquei em função da viagem à Cuba antes e depois. Parece que somente agora a vida está se restabelecendo em plena forma novamente.

Então a pedidos, voltarei a postar matérias e informações sobre Administração. É, o povo cobra, e está bem certo.

Bjs e feliz Páscoa atrasada!

sexta-feira, 30 de dezembro de 2011

2011 foi um ano bom. Que 2012 seja melhor ainda!

Nesta época todos fazem projeções e desejam votos de sucesso, saúde, paz, amor, felicidade e tantos outros. Mas estes votos parecem um pouco abstratos diante da possibilidade que temos de realmente tornar nosso próximo ano melhor. Gostaria de desejar educação, gentileza, boa-vontade, tolerância, honestidade, sinceridade, excelência, igualdade.

São votos de que possamos agir cotidianamente de forma mais digna. Que tenhamos a paz tão almejada através dos nossos próprios atos, sem esperar por magias, mistérios ou previsões cabalísticas. Sem esperar que boas energias fluam a nossa volta voluntariamente.

Desejo que possamos ser pessoas melhores em 2012, que nos aceitemos, principalmente diante das nossas valorosas diferenças, e assim ganhemos então um ano ainda mais feliz que 2011.

Um abraço apertado da profe! E não esqueçam, 2012 tem muita: AULA, AULA, AULA!!!!!!!!!!

sábado, 24 de dezembro de 2011

Mensagem de Natal

Antes gostaria de dizer que foi uma satisfação ter compartilhado momentos alegres ao lado dos meus alunos tão queridos na última quinta. Para variar ri muito, me diverti com a alegria de cada um. Logo colocarei aki fotos e vídeos que a Bete e o Renato fizeram. 


Crianças, o Natal chegou. Com ele nossas esperanças, nossos novos sonhos. Que nossas esperanças estejam sempre vivas e que nossos sonhos tornem-se realidade. E que nesse Natal o amor, a fé e a esperança estejam presentes em cada um de nós, que cada novo dia do ano que está para começar estejamos iluminados. Feliz Natal, para você e todos os seus familiares.


Um abraço bem forte da sora, da profe, da tia...



quarta-feira, 14 de dezembro de 2011

TRABALHO ESPECIAL DA DISCIPLINA DE ATENDIMENTO DE VENDAS

Parabéns as três turmas pela conclusão do trabalho árduo do final da disciplina de Atendimento de Vendas. A tarefa era planejar, produzir, divulgar e vender lanches no intervalo da escola. A turma que tivesse o maior lucro líquido seria a vencedora e ganharia o lucro das outras duas turmas também para gastar na festa de final de ano da galera.

O resultado foi "meeeeega" apertado mas a turma vencedora foi a Conexão do Lanche (turma de quinta - primeiro horário) por uma diferença de R$ 0,45 em relação ao pessoal do QuI Churrasquinho.

Fora a vitória houve destaques muito legais: 

- Destaque em organização e planejamento - Big Lanches (turma de terça) excelente apresentação!
- Vendedores destaques - Miriã Moreira e Alexandre Rodrigues. Parabéns aos dois pelo excelente desenvolvimento como vendedores!
- Destaque de desenvolvimento de produto - QuI Churrasquinho. O produto foi muito bem pensado e desenvolvido, pena que a quantidade foi pouca para tanta demanda. 

A ganhadora da cesta sorteada pela turma Conexão do Lanche para seus clientes foi Taís Rosa aluna do Técnico em Informática.

Agora são provas e o ano acabou! Vamos comemorar nossas conquistas numa festinha básica com pagode, pizza e sinuca!!!

Dia 22/12 ás 20h no Shopping Alvorada (ao lado da escola) - espero TODOS lá!
A turma vencedora fará o rateio do prêmio para comemorar abonados!!!

Confira abaixo algumas fotos da atividade.